一、整理概论
1、决策点和决策环
整理就是确定做事情的程序过程
程序就是由操作步骤连接起来的相对完整的过程
步骤就是在一个相对完整的时空单位内所完成的动作。起点、动作概念、终点
上下步骤关系：因果、时机、权重、并列
2、整理原则
整理思维总原则：专心致志整理
具体原则：
抓两头带中间－突出目的性；起点终点贯通
抓步骤连程序－突出操作连贯性；努力发现上一个点和下一个之间可能有的联系
抓大问小－层层突破、突出彻底性；母环为基础，挖掘子环、孙环…….
抓上下两级悟中级－突出兼容性；本级环和上下两级更加和谐。
二、判断概论
1、判断要素
弄清各个决策点是否可行的思维过程就是判断
四要素：立场、原则、方式、方法
立场－“总体定态”中确立
原则就是为了弄清各个决策点是否可行所确立的立场、观点、方向的总和。
2、判断通则
总体定态为本
参照系统为标。理想、条件、对手、标准
保持谨慎态度－大胆设想，小心求证
掌握决策时机。商务活动服从商务机会。
3、判断方法
就是分析具体决策点是否可行时所采用的测量方法。
4、判断方式
是指判断所使用的资源和使用资源的形式，又称“判断深度”。形式导致，判断质量、可靠性、耗费的资源和时间精力不同。
直觉提示、逻辑推理、统一分析、实验证实
三、创新概论
1、创新的价值
宏观的创新是指策划的思维结果
微观是指策划思维过程中有所突破的思维环节。
策划学中，思维过程中的“创新”只有在如下四种情况下才具有实用价值
第一，判断不可行时，在不可行的决策点进行创新
第二，判断可行，但发现竞争对手正在创新，为了保持对对手的优势或不处于劣势，而对决策环或决策点实施创新思维。
第三，判断可行，但为了更高的理想，为了储备更多，更大的优势，而对决策环或决策点实施创新思维。
第四，判断可行，但发现某一个决策点非常容易进行创新，情趣所致，实施了创新思维。
2、创新的线索与切入
线索包括：政治线索、经济、科技、文化
切入包括：物质性（功能性）、利益性、信息性、时间性
3、创新方法
是指能够引起决策点或决策环发生有利变化的思维途径、路线、角度的总和。
（一），移植法：直接移植、间接移植
（二）， 分解法：把看似一个整体的商务过程分解成多个步骤或多个相对独立的商务子过程，把看似一个整体的商务内容分解成多个内容或多个相对独立的商务子内容。
（三），组合法：把不同的商务内容组合为一体，或把不同的商务过程与形式组合为一个完整的商务过程。
（四），重点法：是某一个决策点发生较大的变化，产生优势，进而带动整个决策环凸显优势。
（五），实证法：用实际的、让消费者看得见的功能效果来证实产品的优越性。
（六），伏笔法：为开展心目中的策划方案，预先创造策划依据或实施基础；在进行当前策划时，在心目中进行下一个策划案开发，并在企业行动中为今后的深入策划及实施奠定基础。
（七），背景转换法：制造或寻找更加适合、商务行为展开所依赖的，有利的外界环境，使商务行为效果更加显著。在建立与背景的关系方面，捆绑连接法是最常见、最有效的创新方法之一。
（八），捆绑连接法：制造或寻找有利于商务行动顺畅或待出售商品增值的外部环境资源，把这些资源吸收到商务行动或待出售商品中去。
（九），逆向法：把当前的思维角度、方向、内容、途径、目标等反过来，寻找解决问题的方案。
（十），回避法：不以原来策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，在加以策划。